做一流管理体系,创4号线优质工程 —机电公司系统设备部召开“创优工程共建平台”宣贯会

发布时间:2017-04-27 浏览量:【字体:

随着2号线、1号线和磁浮快线相继开通,长沙正式开启地铁时代,并长远规划多条线路。在建设过程中积累的工程经验和管理方法,也相应需要总结和持续改进,以应对轨道交通机电工程规模大、周期长、接口多,对项目管理的要求高的需求特点。

4月24日上午,机电公司系统设备部在轨道集团1706会议室召开了“创优工程共建平台”宣贯会,机电公司副总经理杨海通主持会议,系统设备部各主要负责人参会,同时邀请4号线通信部分子系统项目经理作为供货商代表到场。

会议指出,系统设备部要以4号线机电工程为对象,进行管理体系的建设,要创建一个以机电公司领导、供货商代表组织,各参建单位共同参与,总结管理经验和输出工作方法的平台。平台以工作任务为对象,通过进度、质量、安全等专项主题管理在宏观上为项目保驾护航,通过项目部建设、设计联络、厂验、施工安装、验收等标准化指导在微观上实现快捷、有效的工程建设管理工作。

杨海通副总经理就平台的建设计划作出指示,即要秉承项目管理PDCA的工作方法,完成平台体系的建设,一是召开平台建设启动会,形成实施组织;二是规划平台目标、参与共建单位分工;三是按分工编制制度和标准化指导文件,并应用到实际工作中;四是实施过程中对制度和方案进行调整,最终形成管理体系和累积经验库。

建设“创优工程共建平台”,做一流管理体系,创4号线优质工程,系统设备部正扬帆起航!(文/ 康有余)

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